5/ Que font les groupes français en matière d’éthique ?

Focus  Les déclarations d’intention dites, que reste-t-il ? Voici quelques exemples d’initiatives concrètes des grands groupes en matière environnementale, éthique et sociale.

« En matière d’intégrité et de comportement responsable, le temps des simples déclarations de bonnes intentions est définitivement révolu », a  déclaré Luc Vigneron, président et directeur général de Thalès. Place à l’action, à du concret qui change au quotidien les pratiques. Tour d’horizon des actions les plus originales.

Thalès : des cours anti-corruption

A Thalès, on dispense des cours anti-corruption. « Tous les managers de la fonction Ventes et Marketing sont vivement encouragés à suivre le cours de 4 heures intitulé ‘Ethique du commerce – Prévention de la corruption’ », souligne le groupe. Il faut bien redresser la barre. En effet, ces dernières années, le groupe a été à plusieurs reprises accusé de corruption. L’affaire du tramway de Nice, les frégates de Taïwan, les confessions de Michel Josserrand dans Le Monde ont sérieusement écorné l’image. Outre ces cours spécifiques, le groupe propose, depuis 2009, un programme de e-learning « visant à sensibiliser la totalité de ses collaborateurs aux principes fondamentaux de l’éthique et de la responsabilité d’entreprise ». Mais 4 heures de sensibilisation sur le sujet ou des mails envoyés régulièrement peuvent-ils réellement jouer face à des milliards en jeu ? « Il faut rappeler qu’il existait déjà un code éthique élaboré par la direction, avant que les affaires n’éclatent, explique Didier Gladieu, secrétaire de l’inter CFDT Thalès. Donc il n’avait pas empêché grand chose. Concernant les cours ‘Ethique et anti-corruption’, c’est sûr qu’une sensibilisation de 4 heures autour de l’éthique ne   sont pas à la hauteur du problème. Ce qui compte, c’est la mise en place de mécanisme de contrôle, de suivi, des relations avec les fournisseurs et les clients. Et en la matière, Thalès a mis en place des procédés. Luc Vigneron, quand il est arrivé, il y a 2 ans, a notamment entrepris de revoir la politique des intermédiaires dans les grands contrats ».

Thalès a ainsi élaboré un manuel intitulé Best Practices Handbook qui décrit les procédures appliquées par le groupe au niveau du monde en matière de sélection, d’évaluation, de suivi et de paiement des partenaires commerciaux. Et pour chapeauter le tout, pour veiller, il existe dans le groupe un responsable des process anti-corruption qui n’est d’autre que le vice-président Ethique et Responsabilité d’entreprise.

EADS carbure aux algues

L’an dernier, le groupe européen a effectué les premiers vols mondiaux d’un avion propulsé par un biocarburant pur fabriqué à partir d’algues. Le transport aérien représente environ 2 % des émissions polluantes émises par l’homme. Le défi est autant de réduire cette pollution, que de trouver des alternatives au kérosène classique. Il faut 100 kilos d’algues pour obtenir 21 litres de biocarburant. Les algues rejettent autant de dioxines qu’elles en ont absorbée pendant leur phase de développement et offrent ainsi de nouvelles opportunités en matière de vols neutres en émission de CO2. L’avantage de ce carburant alternatif est qu’il n’est pas nécessaire de modifier l’appareil ni les moteurs. Le groupe estime que les biocarburants pourraient constituer jusqu’à 30 % du carburant avion utilisé d’ici à 2030.

Safran et l’accueil de personnes handicapées

Le groupe veut donner un nouvel élan à l’intégration de personnes handicapées. Il a donc fondé en 2006, un programme justement baptisé « Elan ». Ce dernier forme en alternance de jeunes handicapés. Entre 2006 et 2008, ce sont ainsi 36 personnes handicapées qui ont suivi la formation, et 70 % d’entre elles ont obtenu leur diplôme. « Peu de personnes handicapées sont formés à nos métier, nous peinons pour embauchons, même si notre taux d’emploi en 2009 de 3,6 % est encourageant » souligne l’entreprise.

Lucile Chevalier