
Portraits Valeo demeure un employeur hors-pair, grâce à un management rigoureux.
De nombreux cabinets préfèrent ne pas avoir Valeo comme client ! Cela leur interdirait d'approcher ses collaborateurs », explique Paul Fakhri, l'un des consultants d'Egon Zehnder. Valeo ou le paradis des recruteurs. Sur une fonction financière ou un achat, les chasseurs de tête tentent de présenter au moins un Valeo dans le panel de candidats. « Ce sont des valeurs sûres », résume l'un d'entre eux. Les collaborateurs y sont formés à des processus rigoureux, élevés dans une culture du résultat, exposés à des situations complexes. Cerise sur le gâteau, ils présentent le précieux avantage d'avoir souvent envie d'en partir. Trop de pression pour les uns. Mono-activité réduisant la variété des missions, témoignent les autres. Chez Valeo, on peut grimper très vite et se perdre à durer. « Vous pouvez être directeur de branche à 40 ans, mais dix ans plus tard, vous l'êtes toujours », explique un ancien. Le secret de leur performance ? Une organisation tournée vers les clients. Et pas n'importe lesquels. Les plus exigeants du marché : les industriels de l'automobile, ceux qui vous font trimer six mois pour économiser dix centimes sur une rondelle. Comme l'explique Michel Giannuzzi, ex- patron de branche : « La culture financière est intégrée dans le proces- sus, car nous avons la pression du client avant même celle de l'action- naire. » Toutes les méthodes, que ce soit sur la qualité, le produit ou la logistique, sont comparées à la concurrence, en permanence, pour rester au plus haut niveau. Les industriels ne sont pas les seuls à faire la queue pour débaucher des Valeo. Des spécialistes du luxe comme LVMH sont allés y chercher des pros. .
par Anne-Sophie BellaicheCes articles devraient également vous intéresser :
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