Pour rester compétitif, le site de fabrication de médicaments auvergnat s'est complètement réorganisé grâce aux outils de lean manufacturing.
Depuis sa création en 1987, Eurofins Scientific a acquis de cinq à quinze laboratoires d'analyses par an. Il a formé une équipe de choc en interne pour la mise aux normes rapide de ces sites.
Pour faire face à la démobilisation de ses managers, le spécialiste de l'électroménager a mis au point un programme de formation. L'objectif est de recréer une culture d'entreprise et des objectifs communs.
Pour constituer un vivier de techniciens spécialistes des câblages, le sous-traitant de France Télécom en Auvergne a mis en place des formations en utilisant le contrat de professionnalisation.
Deux sociétés ont investi ensemble dans la construction d'une unité de conditionnement de thé. Elle leur permettra de produire leurs gammes respectives et de prospecter de nouveaux clients.
Pour pallier ses problèmes de recrutement, un groupement d'une douzaine de PME textiles pérennise un cursus de formation menacé de fermeture.
Pour mettre en avant sa marque Nivea, la direction marketing de Beiersdorf France finance avec le CNRS des publications scientifiques et des travaux de recherche en sciences humaines sur la thématique du corps.
Malgré sa petite taille, la PME nancéenne investit fortement pour promouvoir ses métiers et susciter des vocations techniques auprès des jeunes.
Cette entreprise du bâtiment met en place un programme d'intégration et de formation original, garantissant au nouvel embauché une montée en compétence rapide.
Pour éviter les problèmes de qualité au lancement de l'Opel Insignia, General Motors a créé un simulateur de production. Une ligne d'assemblage grandeur nature dans laquelle les opérateurs viennent se former.
