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Conseils

En entreprise, pas facile de s’orienter, de négocier, d’être promu. Le monde du travail peut s’apparenter à une mer parfois hostile. Nous vous offrons les boussoles pour naviguer au mieux. Histoire de réaliser un CV gagnant, de se former à bon escient ou de  préparer un entretien d’évaluation. 

Bien être au travail

Faut-il se taire quand on ne sait rien ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Faut-il se taire quand on ne sait rien ?
Pour Henri Blaquière, dirigeant du cabinet Actiman, le manager ne doit pas laisser l'inquiétude dominer : " Il ne doit pas accentuer le malaise même si lui-même est un peu écoeuré. Face à ces rumeurs et bruits de couloir, il doit tenter de réduire l'écart entre ce que les gens imaginent et ce que la[…]
Comment mobiliser un collaborateur réfractaire au changement ?

La mobilité professionnelle

Comment mobiliser un collaborateur réfractaire au changement ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Mireille Proust, directrice du cabinet Mireille Proust Consultants, Biroteau (voir ci-dessous) est un bon, mais il est réfractaire au changement : " Ce n'est pas la jalousie ou le manque d'assurance qui provoque cette réaction. Il a peur, car il a vu beaucoup de chefs passer sans que cela[…]
Pourquoi certains fuient le conflit ?

Bien être au travail

Pourquoi certains fuient le conflit ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Françoise Diveu, directrice du cabinet Efficia, Lambert refuse l'émotion (voir ci-dessous) : " On trouve ce comportement dans des entreprises qui ont une culture de l'excellence technique. Les salariés sont alors capables d'entrer dans un débat intellectuel de très haut niveau, mais il n'y a[…]

Bien être au travail

Comment faire accepter une "corvée" à un salarié récalcitrant ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Dominique Chalvin, auteur de " Du bon usage de la manipulation " (ESF Editeur), Lambert (voir ci-dessous) joue de l'effet de contraste : " Dans un premier temps, il dramatise. Puis, plus tard, il temporise. Au final, le collaborateur se dit que la mission qu'on veut lui confier n'est pas si[…]

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Comment interpréter l'impolitesse chronique d'un chef ?

Bien être au travail

Comment interpréter l'impolitesse chronique d'un chef ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Louis Bailly, consultant du cabinet Sefop, Lambert rate sa mission première (voir ci-dessous) : " Sa reconnaissance comme chef passe par sa capacité à faire le premier pas vers son équipe, à l'accueillir. Dire bonjour et entrer en contact avec son équipe devrait être un quasi-réflexe. " Il y a[…]

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