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Conseils

Pour changer de travail, il faut tout d’abord bien se connaître. Il est ensuite nécessaire de développer une trajectoire du changement à court, à moyen et à long terme. Nos journalistes vous expliquent comment faire. Car il restera ensuite à développer de nouveaux réseaux dans et hors de son entreprise.

La formation professionnelle

Le compte personnel de formation est la principale avancée de la réforme

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  • par Lucile Chevalier
Le compte personnel de formation est la principale avancée de la réforme
C’est la dernière ligne droite. Au 1er janvier 2015 naîtront enfin les fameux CPF (comptes personnels de formation), le conseil en évolution professionnelle et autres outils emblématiques de la réforme de la formation continue. La réforme se veut « ambitieuse » et « profonde ». Mais concrètement que[…]
Pour se former, il faut demander…

La formation professionnelle

Pour se former, il faut demander…

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  • par Gwenole Guiomard
60,1 % des formations suivies l’ont été suite à une demande du salarié, note Demos dans sa dernière étude sur la formation des salariés. Mais, une fois formé, « le manager n’est pas forcément conscient des nouvelles compétences acquises par son collaborateur » pointe Demos. « L’accès à la formation[…]
Le « vrai » lean management en régression historique

La formation professionnelle

Le « vrai » lean management en régression historique

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  • par Lucile Chevalier
Ce que l’on appelle « lean management » aujourd’hui n’a plus grand chose à voir avec le « lean management » des débuts. Philippe Lorino, polytechnicien et professeur à l’Essec, est revenu lors du dernier séminaire de l’observatoire des cadres sur l’histoire de ce détournement. Le lean management[…]
Les compétences pour travailler dans le management de transition

La reconversion professionnelle

Les compétences pour travailler dans le management de transition

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  • par Lucile Chevalier
Le marché du management de transition est extrêmement concurrentiel. Voici quelques conseils pour bien mener sa barque et intégrer au mieux cet univers. Et d’y prospérer. Jean-Claude, 55 ans, directeur administratif et financier, 25 ans dans le même groupe, a été licencié. L’histoire est contée par[…]

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Devenir intrapreneur permet de booster sa carrière

La reconversion professionnelle

Devenir intrapreneur permet de booster sa carrière

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  • par Gwenole Guiomard
L’intrapreneur est celui qui se comporte comme un entrepreneur tout en étant salarié. Cette position permet de développer ses compétences, aller au-delà de ce qu’on lui demande. Il crée aussi de la valeur. Nos conseils pour devenir cet employé-modèle. Un intrapreneur est un salarié se comportant[…]
Devenir intrapreneur permet de booster sa carrière

La reconversion professionnelle

Devenir intrapreneur permet de booster sa carrière

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  • par Gwenole Guiomard
L’intrapreneur est celui qui se comporte comme un entrepreneur tout en étant salarié. Cette position permet de développer ses compétences, aller au-delà de ce qu’on lui demande. Il crée aussi de la valeur. Nos conseils pour devenir cet employé-modèle. Un intrapreneur est un salarié se comportant[…]
Négocier au mieux son outplacement

La reconversion professionnelle

Négocier au mieux son outplacement

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  • par Gwenole Guiomard
Se faire aider pour retrouver un travail permet aux candidats de gagner environ 4 mois dans une recherche d’emploi. Encore faut-il convaincre son employeur. Moins de 5 % des demandeurs d’emplois sont ainsi épaulés. Nos conseils. Ne pas se précipiter. Garder son calme. C’est souvent plus facile à[…]
Tout pour réussir sa 2e partie de carrière

La reconversion professionnelle

Tout pour réussir sa 2e partie de carrière

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  • par Gwenole Guiomard
Pour réussir sa deuxième partie de carrière, un ingénieur doit s’enlever de la tête que seule l’expertise compte. Il doit savoir être plus politique, plus communiquant et savoir anticiper. Nos conseils. C’est l’histoire d’un ingénieur qui percevait 150 000 euros brut par an à 43 ans. Issu de l’une[…]
Intégrer au mieux le plan de formation de son entreprise

La formation professionnelle

Intégrer au mieux le plan de formation de son entreprise

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  • par Gwenole Guiomard
En droit, le plan de formation est du ressort de l’employeur. Cela n’empêche pas au salarié de négocier pour en faire partie. Car ce moyen permet de se former sans bourse déliée avec l’aval de l’employeur. C’est tout bénéfice. En France, le plan de formation est une forme de Rolls-Royce de la[…]
Pourquoi repenser la formation des leaders de demain ?

La formation professionnelle

Pourquoi repenser la formation des leaders de demain ?

Il faut repenser la formation des leaders de demain. Pour Valérie-Claire Petit, professeur de leadership à l’Edhec, il est urgent que les professeurs et responsables d’établissements d’enseignement supérieur cassent l’image d’Epinal et stéréotypé du leader. Interview. Le 9 mai prochain, 17[…]

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