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Air Liquide et GDF distingués pour avoir valorisé leurs salariés

Air Liquide et GDF distingués pour avoir valorisé leurs salariés
Un supermarché Casino.
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Quelles sont les entreprises valorisant et développant le mieux le savoir-faire de leurs collaborateurs ? La semaine dernière le cabinet Michael Page et le journal le Monde ont distingué plusieurs entreprises, lors de la 4e édition du Trophée du Capital Humain. Zoom sur quelques unes de ces bonnes pratiques.

La confiance revient peu à peu dans les entreprises. D’après l’enquête sur « Les salariés des grandes entreprises françaises et le capital humain » réalisée par l’Ifop pour le cabinet Michael Page, 76 % des salariés sont satisfaits de leur situation professionnelle actuelle. C’est 5 % de plus qu’en 2011. 85 % des sondés se disent même fiers d’appartenir à l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Et chez les cadres, on arrive même à 90 %. Une bonne nouvelle, tant pour les salariés que pour les entreprises. C’est connu, un salarié content travaille mieux. Et certaines entreprises l’ont encore mieux compris que d’autre. Gestion des talents, politique de rémunération stimulante, accompagnement des salariés ou encore définition d’une politique de prévention des risques psycho-sociaux, plusieurs entreprises ont mis en place des politiques RH innovantes pour lutter contre le désengagement des salariés. Tour d’horizons des lauréats du Trophée du Capital humain.


GDF Suez valorise ses experts

Pour GDF, grand groupe spécialisé dans l’énergie et l’environnement, le nerf de la guerre est l’innovation, et leur meilleure arme, les experts de haut niveau. « Conscient de l’atout stratégique que ces derniers représentent, le groupe a mis en place une politique dédiée à cette population, avec pour objectif de les identifier, de les suivre et de les aider à se positionner et à évoluer », note le cabinet Michael Page. Bref, il n’y a pas de secret pour garder les talents et les faire retenir, il faut les bichonner et être à leur écoute.


SEB développent l’employabilité

2/3 des salariés, sondés par l’Ifop, estiment que leur entreprise ne leur donne pas les moyens de s’adapter aux changements de leur profession, de renforcer leurs compétences et d’en acquérir. Un gâchis ! Le groupe SEB prend à bras le corps ce problème de l’employabilité par la mise en place de son programme « 4 briques de l’employabilité ». Ainsi, depuis 2009, un dispositif de formation a accompagné plus de 1000 collaborateurs dans une démarche de gestion de leur employabilité.

 

Casino promeut la diversité

« Offrant un large spectre d’emploi et avec 40 % de ses supermarchés en zones urbaines sensibles, la politique de ressources humaines du groupe s’inscrit dans une volonté ferme d’assurer l’égalité des chances » note Michael Page. Et cette égalité des chances, justement est présente à toutes les étapes de la vie des collaborateurs de Casino. Pour le recrutement, une grille non discriminante est appliquée, et mis en place des méthodes de recrutement par simulation ou testing. Une fois embauchés, pour prévenir ou corriger tout actes de discrimination, une cellule d’écoute a été ouverte.

Air Liquide récompense les inventeurs

Les molécules utilisées par le groupe Air Liquide n’ont pas changé depuis la nuit des temps. En revanche, depuis, ce sont leurs applications qui ont évolué. C’est ici donc qu’il faut innover et inventer. Et chaque invention est récompensée par une prime. « Afin de replacer les salariés au centre de ces thèmes, l’entreprise a mis au point un Programme de Reconnaissances des Inventeurs afin de récompenser par une prime, tous ceux qui, par leur esprit d’innovation, contribuent à renforcer le groupe comme leader de son industrie. » Depuis 1977, date de naissance de ce programme, plus de 1 500 collaborateurs ont ainsi été récompensés.

Lucile Chevalier

 


 

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