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Trop d’heures sup’ ne vous vaudra pas une promotion

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Trop d’heures sup’ ne vous vaudra pas une promotion
Un plus grand effort de travail est fortement lié à la réduction du bien-être et à une évolution de carrière modérément inférieure
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C’est ce qu'explique une étude publiée par  Argyro Avgoustaki, professeure à l’ESCP Europe Business School de Londres, et Hans Frankort, qui le dit. Elle a été publiée dans une revue de l’université américaine de Cornell (« Industrial and Labor Relations Review »).

En 2016, plus de cinq millions de salariés britanniques ont déclaré faire régulièrement des heures supplémentaires non payées (Congrès des syndicats de 2017), tandis qu'environ 36% des employés néerlandais ont déclaré  travailler toujours ou souvent à un rythme élevé.
Ces chiffres illustrent une tendance : les employés fournissent  fréquemment des efforts importants. 

Les conséquences

Une question fondamentale est « comment l'effort de travail est lié aux conséquences individuelles, tant en termes de bien-être des employés que des résultats liés à leur carrière. » Les réponses à cette question sont importantes car elles peuvent influer les décisions des employeurs et des gouvernements à concevoir des stratégies qui stimulent des efforts productifs et durables au sein de la population active.

Efforts, temps de travail et résultats

Comment l'effort de travail affecte-t-il les résultats des employés? Les auteurs jettent un pont entre des littératures distinctes sur les effets de l'effort sur le bien-être et la carrière en analysant la relation entre les heures supplémentaires et l’intensité de travail pour les deux types de résultats. Ils étendent également l’étude à la modification des effets de l'effort de travail sur le bien-être et les résultats en terme de carrière.

Réduction du bien-être

En utilisant les données des cinquième et sixième enquêtes européennes sur les conditions de travail, les auteurs montrent qu’un plus grand effort de travail est fortement lié à la réduction du bien-être et à une évolution de carrière modérément inférieure par rapports aux employés ne restant pas au bureau jusqu’à 22 heures. 

Des résultats défavorables

La Grande-Bretagne se penche déjà sur les politiques publiques et des stratégies permettant de limiter les conséquences néfastes de l'intensité du travail.
 
Les chercheurs ont étudié un échantillon aléatoire de 51 895 employés de 36 pays européens ;
pays européens tirés des cinquième et sixième enquêtes européennes sur les conditions de travail (Eurofound 2010, 2015). L’ensemble de données couvre toutes les industries et professions et contient des informations détaillées sur les types d'effort de travail, et les indicateurs de bien-être et de carrière.

Une productivité qui se dégrade

Les indicateurs de bien-être (c'est-à-dire, le stress, la fatigue et la satisfaction) et les résultats liés à la carrière (perspectives de carrière, sécurité d'emploi et reconnaissance) baissent.
Il apparaît aussi qu’un large éventail de facteurs pouvant déterminer à la fois l'effort de travail et en tant que conséquences pour les employés, et les résultats de l’enquête tiennent compte des spécifications des modèles alternatifs. Dans les analyses de sous-échantillons, des similitudes et des  différences entre les estimations entre cols blancs et cols bleus peu qualifiés apparaissent cependant.
 
« Les interactions entre les deux sont complexes et il y a encore beaucoup de choses que l’on ignore, mais il apparaît clairement qu’au-delà d’un certain nombre d’heures au boulot, la productivité se dégrade », résume Alexandre Delaigue, économiste à l’université de Lille-I, interviewé par LeMonde.fr.

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