Conseils
En entreprise, pas facile de s’orienter, de négocier, d’être promu. Le monde du travail peut s’apparenter à une mer parfois hostile. Nous vous offrons les boussoles pour naviguer au mieux. Histoire de réaliser un CV gagnant, de se former à bon escient ou de préparer un entretien d’évaluation.
Bien être au travail
Mieux diriger : "Dans mon équipe, je n'accepte pas l'individualisme"
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- par Aurélie Barbeaux
Six pilotes, six voitures, une quinzaine de techniciens, mais une équipe : Jean-Philippe Grand n'autorise la compétition entre ses pilotes que lors des courses. Cette année, deux des pilotes du Graff Racing sont arrivés en tête du championnat de France. Une école de perfection « Je n'accepte pas le[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "Je sais faire avec peu de moyens, mais je veux les pleins pouvoirs"
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- par Sylvie Andreau
Une équipe nationale est comparable en bien des points à une grande entreprise, et un club à une PME. Le coach n'y est donc pas confronté aux mêmes problèmes, comme l'explique Nick Mallett, entraîneur de rugby. Imposer d'entrée ses règles « Contrairement à un club, où les contraintes d'un entraîneur[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "Je suis trop directif, je veux pouvoir lâcher prise"
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- par Isabelle Germain
Le plus souvent, c'est à la suite d'un entretien d'évaluation, d'une enquête de satisfaction ou d'un 360 degrés qu'un manager est prié de devenir moins directif. En général, celui-ci perçoit cette critique comme une non-reconnaissance de sa performance. Direct, concret, centré sur l'action, ce[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "Je dois motiver mon équipe pour une échéance cruciale"
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- par Jean-Michel Meyer
Privé de titulaires incontestés, à la recherche de joueurs aux postes clés, à la tête d'un collectif fatigué, Bernard Laporte mobilise sa science du ballon ovale pour bâtir une équipe conquérante pour la Coupe du monde. " Etre coach, c'est d'abord ne pas se mentir ", assure-t-il. Un message pour les[…]
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Bien être au travail
Mieux diriger : "Mon équipe a l'air K.-O. Je veux en être sûr pour réagir"
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- par Marie-José Gava
" Lorsqu'un malaise s'installe dans l'équipe, la plupart des managers le pressentent, mais ne savent pas poser un diagnostic. D'autres préfèrent carrément l'ignorer et se disent : " après tout, tant que ça tourne... ". L'erreur est justement de se fier à la partie émergée de l'iceberg. Une équipe[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "Pour prendre le pouls de mes troupes, je suis sur le terrain"
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- par Philippe Deleau
Ancien responsable du Service d'information et des relations publiques de l'armée de l'air, le général Gilles Guérin-Talpin a dirigé l'une des plus importantes bases aériennes, à Bourges. Sa méthode : le "management baladeur", qui permet de gérer les problèmes au fil de l'eau. Se balader pour sentir[…]
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Mieux diriger : "Je veux donner du feed back à mon équipe"
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- par Jean-Marc Engelhard
Trois façons d'entamer le dialogue... et de ne pas le rompre Laissez la langue de bois au vestiaire Tout collaborateur a besoin d'un miroir pour se situer et progresser. A vous, manager, de lui apporter ce " feed-back ". Mais pour que ce retour d'informations soit efficace, soyez sincère et direct.[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "Je dois gérer un collaborateur sceptique"
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- par Jean-Marc Engelhard
Trois conseils pour le contrer et emporter son adhésion Recherchez les raisons de son scepticisme Il doute en permanence ? Il remet sans cesse en cause vos décisions et vos projets ? Son attitude est peut-être antérieure à votre arrivée dans le service. On lui a peut-être fait des promesses qui[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "Je veux faire émerger de nouvelles idées"
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- par Céline Lacourcelle
Huit conseils pour organiser un brainstorming efficace pour tous. Cet exercice, qui doit mettre tous les niveaux hiérarchiques à contribution, peut doper la créativité de votre équipe. Préparez le matériel Avant de démarrer la réunion, veillez à ce que tout le matériel soit disponible dans la salle[…]
Bien être au travail
Mieux diriger : "J'apprends à mes hommes à garder leur sang froid"
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- par Philippe Deleau
L'expérience et les conseils de Xavier Guesdon, capitaine de sapeurs-pompiers. Xavier Guesdon, 33 ans, est à la tête de quatre centres de secours. Une tâche colossale : il manage 228 sapeurs-pompiers rattachés à l'Armée et près de 21 000 interventions par an. En sept ans de métier, il a tout vu :[…]
