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Conseils

En entreprise, pas facile de s’orienter, de négocier, d’être promu. Le monde du travail peut s’apparenter à une mer parfois hostile. Nous vous offrons les boussoles pour naviguer au mieux. Histoire de réaliser un CV gagnant, de se former à bon escient ou de  préparer un entretien d’évaluation. 

Bien être au travail

Jusqu'où peut-on supporter un collègue agressif ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Jusqu'où peut-on supporter un collègue agressif ?
Pour Gérard Caville, fondateur du cabinet lyonnais Trigone Consult, le manager doit faire le constat de l'existence du problème et tenter de le régler : " Le salarié ne peut pas le faire lui-même. L'agressivité, la situation d'échec sont son environnement naturel. Ce sont des mécanismes qui lui vont[…]
Comment bien préparer un entretien d'embauche ?

Préparer son entretien d'embauche

Comment bien préparer un entretien d'embauche ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour François Frantz, directeur général d'AC Conseil, la majorité des candidats arrivent à l'entretien en disant que le poste est fait pour eux : " Mais 80% d'entre eux le font par convenance, parce que c'est écrit dans les livres. Je leur demande donc de me donner les raisons de cette affirmation.[…]
Peut-on devenir le manager de ses anciens collègues ?

Bien être au travail

Peut-on devenir le manager de ses anciens collègues ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-François Drouot-L'Hermine, dirigeant du cabinet Drouot-L'Hermine Consultants, l'exercice est difficile : " Lorsque l'on dirige une équipe dont on est issu, il est plus compliqué de faire reconnaître son autorité. En outre, on est prisonnier de l'image que l'on avait dans sa fonction[…]
Comment faire face à une crise d'autorité ?

Bien être au travail

Comment faire face à une crise d'autorité ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Claude Elmalih, directeur associé du cabinet Clesys, le comportement de Duchêne relève de la crise personnelle (voir ci-dessous) : " Ce genre de personne a besoin d'affirmer son autorité. Pas tellement vis-à-vis des autres, car tout le monde sait qu'il est le patron, mais pour se rassurer[…]

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Pourquoi la mise au placard est-elle toujours une mauvaise solution ?

Bien être au travail

Pourquoi la "mise au placard" est-elle toujours une mauvaise solution ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Gilbert Raynaud, directeur du cabinet Raynaud & Partners, la mise au placard est une très mauvaise solution : " Peu à peu, les gens perdent leurs responsabilités tout en gardant leurs salaires. Pour la personne, c'est une descente aux enfers, une dégradation, y compris pour les plus âgés qui, à[…]
Comment ne pas devenir un fossile ?

Bien être au travail

Comment ne pas devenir un fossile ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-Louis Muller, directeur du département management de la Cegos, Lambert (voir ci-dessous) doit entrer dans une nouvelle phase de sa vie professionnelle : " Après avoir appris à faire, fait, puis fait faire aux autres, il doit prendre la posture d'aider les autres. " Il doit comprendre que[…]
Faut-il se taire quand on ne sait rien ?

Bien être au travail

Faut-il se taire quand on ne sait rien ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Henri Blaquière, dirigeant du cabinet Actiman, le manager ne doit pas laisser l'inquiétude dominer : " Il ne doit pas accentuer le malaise même si lui-même est un peu écoeuré. Face à ces rumeurs et bruits de couloir, il doit tenter de réduire l'écart entre ce que les gens imaginent et ce que la[…]
Comment mobiliser un collaborateur réfractaire au changement ?

La mobilité professionnelle

Comment mobiliser un collaborateur réfractaire au changement ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Mireille Proust, directrice du cabinet Mireille Proust Consultants, Biroteau (voir ci-dessous) est un bon, mais il est réfractaire au changement : " Ce n'est pas la jalousie ou le manque d'assurance qui provoque cette réaction. Il a peur, car il a vu beaucoup de chefs passer sans que cela[…]
Pourquoi certains fuient le conflit ?

Bien être au travail

Pourquoi certains fuient le conflit ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Françoise Diveu, directrice du cabinet Efficia, Lambert refuse l'émotion (voir ci-dessous) : " On trouve ce comportement dans des entreprises qui ont une culture de l'excellence technique. Les salariés sont alors capables d'entrer dans un débat intellectuel de très haut niveau, mais il n'y a[…]

Bien être au travail

Comment faire accepter une "corvée" à un salarié récalcitrant ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Dominique Chalvin, auteur de " Du bon usage de la manipulation " (ESF Editeur), Lambert (voir ci-dessous) joue de l'effet de contraste : " Dans un premier temps, il dramatise. Puis, plus tard, il temporise. Au final, le collaborateur se dit que la mission qu'on veut lui confier n'est pas si[…]

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