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Conseils

En entreprise, pas facile de s’orienter, de négocier, d’être promu. Le monde du travail peut s’apparenter à une mer parfois hostile. Nous vous offrons les boussoles pour naviguer au mieux. Histoire de réaliser un CV gagnant, de se former à bon escient ou de  préparer un entretien d’évaluation. 

Bien être au travail

Peut-on forcer un collègue à collaborer ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Peut-on forcer un collègue à collaborer ?
Pour Gérard Caville, fondateur du cabinet Trigone Consult, l'attitude de Bertier (voir ci-dessous) peut s'expliquer de différentes manières : « C'est peut-être un égocentrique absolu, un irrresponsable qui ne se préoccupe pas de ce qui se passe après lui. Ou quelqu'un qui a peur, soit parce qu'il a[…]
Un chef peut-il en permanence souffler le chaud puis le froid ?

Bien être au travail

Un chef peut-il en permanence souffler le chaud puis le froid ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Olivier Plesse, directeur du cabinet Ouest-Ressources Humaines, Lambert (voir ci-dessous) est affectif et réactif : « Il s'inscrit dans le court terme. C'est un homme de l'immédiat et de promptes réactions, qui s'enthousiasme très vite. Cela génère une stimulation ponctuelle, mais il est[…]
Comment obtenir des informations d'un autre service ?

Bien être au travail

Comment obtenir des informations d'un autre service ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jacques Ciboulet, associé du cabinet Eurogroup Consulting, la réaction de Du Lac (voir ci-dessous) est compréhensible : « Le temps qu'il devrait consacrer à ces demandes émanant d'autres services lui paraît nuisible à l'atteinte de ses propres objectifs. Il reste donc concentré sur ce qui[…]
Comment influencer un patron réputé inflexible ?

Bien être au travail

Comment influencer un patron réputé inflexible ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Paul-Emile Taillandier, dirigeant du cabinet Taillandier Conseil, un patron imperturbable a des avantages : « Dans un environnement qui bouge et une conjoncture qui n'est pas au rendez-vous, son attitude peut être de nature à rassurer et à rasséréner l'équipe. A la condition qu'elle estime que[…]

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Comment répondre à quelqu'un qui n'écoute pas ?

Bien être au travail

Comment répondre à quelqu'un qui n'écoute pas ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Pascale Bailly, consultante au cabinet HB Conseil, il faut s'interroger avant de juger : « Peut-être s'agit-il de quelqu'un de stressé, enfermé dans sa bulle professionnelle qui fonctionne en mode automatique. Ou d'une personne que l'on ne voit pas très souvent et qui ne se souvient pas des[…]
Comment rattraper un projet, quand il devient un ferment de division ?

Bien être au travail

Comment rattraper un projet, quand il devient un ferment de division ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Thierry Dereux, directeur du cabinet Argos, la situation a dérapé (voir ci-dessous) : « En partant d'un projet, qui était globalement satisfaisant pour les salariés, le patron en est arrivé à un blocage et à une situation gangrénée. Il en est, en partie, responsable, car il n'a pas su associer[…]
Comment réagir quand les faits démentent les paroles ?
Pour Alain Crozet, consultant au cabinet Core Consulteam, c'est l'exemplarité qui est ici en question (voir ci-dessous) : « On touche là à la cohérence du système. Bien sûr, un manager peut faire une erreur et, s'il la reconnaît, rester exemplaire. Mais, si ce type de comportement est répété, la[…]
Comment gérer le temps entre une annonce et sa mise en oeuvre ?

Bien être au travail

Comment gérer le temps entre une annonce et sa mise en oeuvre ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Marie-Jo Villegas, associée du cabinet Asymptotes Conseil, plusieurs raisons peuvent expliquer ce décalage entre annonce et mise en oeuvre (voir ci-dessous) : « La direction a parlé un peu vite, avant d'avoir validé tous les éléments de la mise en application. Ou elle a craint des fuites et[…]
Comment réagir aux plaintes perpétuelles d'un salarié ?

Bien être au travail

Comment réagir aux plaintes perpétuelles d'un salarié ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Alain Gavand, P-DG d'Alain Gavand Consultants, le manager doit avant toute chose mener une investigation : « Il doit trouver l'origine de la plainte : s'agit-il d'un manque de reconnaissance, de difficultés liées aux conditions de travail ? Et le degré : est-ce un tic verbal, une plainte grave[…]
Comment réagir quand l'esprit d'entreprise devient un alibi ?

Bien être au travail

Comment réagir quand l'esprit d'entreprise devient un alibi ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Bernard Chartier, fondateur du cabinet lyonnais BCM, Lambert (voir ci-dessous) ne remplit pas son rôle : « L'une des tâches des managers de proximité consiste à encourager la passion et la motivation. Pas à jouer les petits chefs. » L'utilisation de l'argument de l'esprit d'entreprise révèle[…]

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