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Conseils

En entreprise, pas facile de s’orienter, de négocier, d’être promu. Le monde du travail peut s’apparenter à une mer parfois hostile. Nous vous offrons les boussoles pour naviguer au mieux. Histoire de réaliser un CV gagnant, de se former à bon escient ou de  préparer un entretien d’évaluation. 

Bien être au travail

Comment créer une vraie adhésion dans son équipe ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Comment créer une vraie adhésion dans son équipe ?
Pour Didier Le Bonhomme, associé du cabinet Archée Conseil, il n'y a rien de plus faux en management que l'adage « qui ne dit mot consent » : « Lorsque l'on attend un engagement des collaborateurs sur un projet, il faut les faire s'exprimer un minimum. Et plus on les fait participer tôt dans le[…]
Comment refuser des propos culpabilisants ?

Bien être au travail

Comment refuser des propos culpabilisants ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Christine Bariller, du cabinet Positis, la culpabilisation joue à plein en temps de crise : « En période de croissance, il est facile d'être cordial. En revanche, lorsque le contexte se durcit, les phénomènes de perversion sont exacerbés. Les patrons ont tendance à demander à leurs[…]
A quoi servent les séminaires ?

Bien être au travail

A quoi servent les séminaires ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-François Roquet, directeur général associé de François Sanchez Consultants, l'objectif des séminaires est de faire tomber des barrières : « Le chef ne met plus de cravate mais un polo et un jean : les règles s'estompent car l'on n'est plus dans l'ambiance codifiée de l'entreprise. On en[…]
Comment faire face à l'impolitesse ?

Bien être au travail

Comment faire face à l'impolitesse ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-Jacques Baillon, P-DG du cabinet MGI Consultants, c'est un phénomène que l'on retrouve à tous les niveaux de l'entreprise : « Il y a un accroissement du manque de respect dans les relations professionnelles. Cela se traduit par une absence d'interlocuteurs à un rendez-vous, des portables[…]

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Comment réagir à un changement brutal de chef ?

Bien être au travail

Comment réagir à un changement brutal de chef ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Arlette Biebuyck-Gâches, P-DG d'ABG Conseil, le recruteur (voir ci-dessous) a mal cerné la personnalité de la candidate au moment de son embauche : « Il aurait dû voir que l'unique raison pour laquelle elle avait accepté le poste était les relations personnelles avec son futur supérieur, ce qui[…]
Comment faire passer ses idées à un chef qui a tout vu ?

Bien être au travail

Comment faire passer ses idées à un chef "qui a tout vu" ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Pierre-Etienne de Moustier, directeur du cabinet PM Ressources Humaines, Lambert (voir ci-dessous) éprouve des craintes : « Dans son comportement, il y a de l'aigreur et de l'inquiétude. Il craint que les idées qu'il n'a pas su faire éclore puissent voir le jour en les abordant d'une autre[…]
Comment bien vivre en open space ?

Bien être au travail

Comment bien vivre en open space ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Monique Haeffner, dirigeante du cabinet Haeffner & Partners, le plateau paysager présente des avantages pour les entreprises : « Comme le mètre carré est rare et cher, en optant pour ce type d'organisation, elles améliorent leur gestion. Et cela rend plus simples la flexibilité et la mobilité[…]

Bien être au travail

Comment réagir face à un ingrat ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jacques Finetti, directeur du bureau lyonnais de MRI Worldwide, l'attitude de Xavier Fournier (voir ci-dessous) est compréhensible : « Lorsque l'on se sent redevable à l'égard de quelqu'un et que l'on ne peut pas rendre le service, il y a deux attitudes possibles : soit l'on est ingrat et on[…]
Peut-on concilier efficacité et procédures lourdes ?

Bien être au travail

Peut-on concilier efficacité et procédures lourdes ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Henri Debeuret, fondateur du cabinet lyonnais Cadriciel, la validation a des aspects positifs : « Elle peut responsabiliser les valideurs lorsqu'elle est utilisée dans son sens noble, dans un processus de qualité. Et ce n'est pas parce qu'une décision demande une validation qu'elle ne peut pas[…]
Comment bien supporter un manager toujours stressé ?

Bien être au travail

Comment bien supporter un manager toujours stressé ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Philippe Vidal, dirigeant de Vidal Associates, un patron excessivement stressé n'a plus de recul : « Il est très anxieux, a besoin de savoir tout ce qui se passe. Et il crée de la suspicion car il ne veut pas croire ce qu'on lui dit. Il souhaite qu'on lui prouve ce que l'on avance. » Et il[…]

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