emploipro.fr le site d’offres d’emploi professionnelles des magazines

L'argus de l'assurance L'usine nouvelle Lsa Neo restauration Le Moniteur

Bien être au travail

Peut-on être heureux au travail ? Les salariés en doutent. Les consultants en management l’affirment. Pour accéder au bonheur en entreprise, une stratégie est à mettre en œuvre. Voici l’ensemble de nos articles pour vous faire accéder au bien-être au boulot. Si, si. C’est possible.

Bien être au travail

Décryptage : " J'ai fait remonter les propos d'un collègue " m'as-tu-vu " à son chef. La solidarité entre les deux hommes a été rompue . "

  •  | 
  • par Marie-José Gava
Hervé, 37 ans Directeur du conseil d'une SSII de 138 salariés. Le contexte Hervé prend les rênes de la cellule conseil d'Itras. Il découvre qu'un collaborateur discrédite l'activité auprès des clients par son côté " m'as-tu-vu ". Il décide d'en parler directement au supérieur hiérarchique de ce[…]
Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un salarié ?
Pour Xavier Bonduelle, cofondateur du groupe Do It, cet éclat révèle plusieurs déficiences (voir ci-dessous): « Il est normal que ce soit le patron qui lui annonce qu'il n'obtiendra pas ce qu'il attendait. En revanche, la réaction du collaborateur montre que la conjoncture extérieure, ou les[…]
Comment déléguer vraiment à son équipe ?

Bien être au travail

Comment déléguer vraiment à son équipe ?

Pour Nicole Prud'homme, directrice du cabinet Executive Coread, notre représentation des relations managériales guide notre attitude : « Le collaborateur qui voit son rôle comme obéir et rendre des comptes à son boss se place dans une dynamique de soumission et ne remet pas en cause ce qui lui est[…]
Peut-on forcer un collègue à collaborer ?

Bien être au travail

Peut-on forcer un collègue à collaborer ?

  •  | 
  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Gérard Caville, fondateur du cabinet Trigone Consult, l'attitude de Bertier (voir ci-dessous) peut s'expliquer de différentes manières : « C'est peut-être un égocentrique absolu, un irrresponsable qui ne se préoccupe pas de ce qui se passe après lui. Ou quelqu'un qui a peur, soit parce qu'il a[…]

NEWSLETTER

Recevez chaque semaine
toute l'actualité de l'emploi
Abonnez-vous à la newsletter !

Un chef peut-il en permanence souffler le chaud puis le froid ?

Bien être au travail

Un chef peut-il en permanence souffler le chaud puis le froid ?

  •  | 
  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Olivier Plesse, directeur du cabinet Ouest-Ressources Humaines, Lambert (voir ci-dessous) est affectif et réactif : « Il s'inscrit dans le court terme. C'est un homme de l'immédiat et de promptes réactions, qui s'enthousiasme très vite. Cela génère une stimulation ponctuelle, mais il est[…]
Comment obtenir des informations d'un autre service ?

Bien être au travail

Comment obtenir des informations d'un autre service ?

  •  | 
  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jacques Ciboulet, associé du cabinet Eurogroup Consulting, la réaction de Du Lac (voir ci-dessous) est compréhensible : « Le temps qu'il devrait consacrer à ces demandes émanant d'autres services lui paraît nuisible à l'atteinte de ses propres objectifs. Il reste donc concentré sur ce qui[…]
Comment influencer un patron réputé inflexible ?

Bien être au travail

Comment influencer un patron réputé inflexible ?

  •  | 
  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Paul-Emile Taillandier, dirigeant du cabinet Taillandier Conseil, un patron imperturbable a des avantages : « Dans un environnement qui bouge et une conjoncture qui n'est pas au rendez-vous, son attitude peut être de nature à rassurer et à rasséréner l'équipe. A la condition qu'elle estime que[…]
Comment répondre à quelqu'un qui n'écoute pas ?

Bien être au travail

Comment répondre à quelqu'un qui n'écoute pas ?

  •  | 
  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Pascale Bailly, consultante au cabinet HB Conseil, il faut s'interroger avant de juger : « Peut-être s'agit-il de quelqu'un de stressé, enfermé dans sa bulle professionnelle qui fonctionne en mode automatique. Ou d'une personne que l'on ne voit pas très souvent et qui ne se souvient pas des[…]
Comment rattraper un projet, quand il devient un ferment de division ?

Bien être au travail

Comment rattraper un projet, quand il devient un ferment de division ?

  •  | 
  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Thierry Dereux, directeur du cabinet Argos, la situation a dérapé (voir ci-dessous) : « En partant d'un projet, qui était globalement satisfaisant pour les salariés, le patron en est arrivé à un blocage et à une situation gangrénée. Il en est, en partie, responsable, car il n'a pas su associer[…]
Comment réagir quand les faits démentent les paroles ?
Pour Alain Crozet, consultant au cabinet Core Consulteam, c'est l'exemplarité qui est ici en question (voir ci-dessous) : « On touche là à la cohérence du système. Bien sûr, un manager peut faire une erreur et, s'il la reconnaît, rester exemplaire. Mais, si ce type de comportement est répété, la[…]

Déposez votre cv et devenez visible des recruteurs

Je dépose mon cv
Suivez-nous sur Facebook !

5021 offres d’emploi en ligne

Les cookies assurent le bon fonctionnnement de nos sites et services. En utilisant ces derniers, vous acceptez l’utilisation des cookies.

OK

En savoir plus
Fermer X