Demander une promotion
Pour décrocher une promotion, la démarche doit être proactive. Il faut la demander. Puis développer un argumentaire expliquant à la direction pourquoi vous êtes la personne idoine pour occuper un poste avec plus de responsabilité.
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Nos conseils pour conjuguer handicap et évolution professionnelle
Pour les personnes en situation de handicap, la progression de carrière peut se heurter à de nombreux obstacles : poste inadapté, maladie invalidante, perte de confiance en soi, etc. Mais cela peut se contourner. Les salariés en situation de handicap doivent utiliser certaines pratiques pour booster[…]
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Savoir mener un entretien de promotion professionnelle
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- par Gwenole Guiomard
Pour mener un entretien de promotion professionnelle, il faut convaincre son supérieur que l’on est capable de prendre de nouvelles responsabilités. Cela doit aussi favoriser la carrière du N+1 et améliorer le bénéfice de son entreprise. L’argumentaire doit être bien huilé. Pour être promu, il faut[…]
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Tutorat en entreprise : une nouvelle façon d'être promu
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- par Gwenole Guiomard
Même si ce n’est pas sa fonction première, devenir tuteur en entreprise permet de montrer des compétences managériales et donc de se promouvoir. Il a également pour but de transmettre son savoir et de faire le point sur ses compétences professionnelles. Tout cela est utilisable pour développer son[…]
Le télétravail se développe. Pour pouvoir en bénéficier, l'employé doit expliquer tout l’intérêt de la manoeuvre pour… l’employeur. Il mettra en avant les possibiités de télétravailler dans son service, les gains de productivité, les baisses de coût ou la moindre fatigue. Xavier Bonduelle est un[…]
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Une place se libère dans votre entreprise. C’est le moment de postuler. Reste à savoir quand. Il faut aussi déterminer à qui s’adresser et comment argumenter. Voici nos conseils pour demander une promotion… Et l’obtenir. Est-ce un scoop ? Le monde de l’entreprise n’est pas parfait. Et l’employeur ne[…]
Pour « passer cadre », il faut montrer à son supérieur que l’on est capable de prendre de nouvelles responsabilités, pour son bien comme pour celui de l’entreprise. Restera ensuite à monter un argumentaire et à faire du lobbying. C’est une histoire que Joëlle Planche-Ryan adore raconter. Cette[…]
La majorité des non-cadres est toujours très attachée à l’idée de passer cadre. Cela ouvre les possibilités en matière de développement professionnel. Cela améliore sa rémunération. Passer cadre : c’est souvent le rêve de toute une catégorie socio-professionnelle. « Ce mouvement est, chez les[…]
Les couples à double carrière sont de plus en plus nombreux. Chaque membre du binôme souhaite avoir la meilleure des carrières possibles. Cette stratégie doit se constituer à deux. Avec l’impérative nécessité de s’entraider à tour de rôle. Sociologiquement, le couple à double carrière est une[…]
Les coachs sont pléthores. Rien qu’en France, il en existe quelque 6 000. De plus, il s’en forme environ 700 par an. Pour choisir le bon « entraineur », il est donc essentiel de savoir faire le tri. Nos conseils. C’est parfois comme trouver une aiguille dans une botte de foin. Le nombre français de[…]
Le manager de proximité est un cadre que l’on retrouve en « première ligne ». Une fonction difficile parfois prises entre le marteau de sa hiérarchie et l’enclume de ses subordonnées. Pour réussir ce défi, il faut analyser les forces en présence. Puis proposer ses solutions. Conseils. Mettre en[…]
