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Conseils

Faire carrière ne constitue pas une science exacte. Il faut parfois choisir l’entreprise idéale facilitant les choses, parfois beaucoup travailler. Parfois louvoyer voire ne faire que de la politique. Voici l’ensemble de nos articles vous permettant de monter tout en haut du cocotier.

Bien être au travail

Comment influencer un patron réputé inflexible ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Comment influencer un patron réputé inflexible ?
Pour Paul-Emile Taillandier, dirigeant du cabinet Taillandier Conseil, un patron imperturbable a des avantages : « Dans un environnement qui bouge et une conjoncture qui n'est pas au rendez-vous, son attitude peut être de nature à rassurer et à rasséréner l'équipe. A la condition qu'elle estime que[…]
Comment répondre à quelqu'un qui n'écoute pas ?

Bien être au travail

Comment répondre à quelqu'un qui n'écoute pas ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Pascale Bailly, consultante au cabinet HB Conseil, il faut s'interroger avant de juger : « Peut-être s'agit-il de quelqu'un de stressé, enfermé dans sa bulle professionnelle qui fonctionne en mode automatique. Ou d'une personne que l'on ne voit pas très souvent et qui ne se souvient pas des[…]
Comment rattraper un projet, quand il devient un ferment de division ?

Bien être au travail

Comment rattraper un projet, quand il devient un ferment de division ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Thierry Dereux, directeur du cabinet Argos, la situation a dérapé (voir ci-dessous) : « En partant d'un projet, qui était globalement satisfaisant pour les salariés, le patron en est arrivé à un blocage et à une situation gangrénée. Il en est, en partie, responsable, car il n'a pas su associer[…]
Comment réagir quand les faits démentent les paroles ?
Pour Alain Crozet, consultant au cabinet Core Consulteam, c'est l'exemplarité qui est ici en question (voir ci-dessous) : « On touche là à la cohérence du système. Bien sûr, un manager peut faire une erreur et, s'il la reconnaît, rester exemplaire. Mais, si ce type de comportement est répété, la[…]

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Comment gérer le temps entre une annonce et sa mise en oeuvre ?

Bien être au travail

Comment gérer le temps entre une annonce et sa mise en oeuvre ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Marie-Jo Villegas, associée du cabinet Asymptotes Conseil, plusieurs raisons peuvent expliquer ce décalage entre annonce et mise en oeuvre (voir ci-dessous) : « La direction a parlé un peu vite, avant d'avoir validé tous les éléments de la mise en application. Ou elle a craint des fuites et[…]
Comment réagir aux plaintes perpétuelles d'un salarié ?

Bien être au travail

Comment réagir aux plaintes perpétuelles d'un salarié ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Alain Gavand, P-DG d'Alain Gavand Consultants, le manager doit avant toute chose mener une investigation : « Il doit trouver l'origine de la plainte : s'agit-il d'un manque de reconnaissance, de difficultés liées aux conditions de travail ? Et le degré : est-ce un tic verbal, une plainte grave[…]
Comment réagir quand l'esprit d'entreprise devient un alibi ?

Bien être au travail

Comment réagir quand l'esprit d'entreprise devient un alibi ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Bernard Chartier, fondateur du cabinet lyonnais BCM, Lambert (voir ci-dessous) ne remplit pas son rôle : « L'une des tâches des managers de proximité consiste à encourager la passion et la motivation. Pas à jouer les petits chefs. » L'utilisation de l'argument de l'esprit d'entreprise révèle[…]
Comment créer une vraie adhésion dans son équipe ?

Bien être au travail

Comment créer une vraie adhésion dans son équipe ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Didier Le Bonhomme, associé du cabinet Archée Conseil, il n'y a rien de plus faux en management que l'adage « qui ne dit mot consent » : « Lorsque l'on attend un engagement des collaborateurs sur un projet, il faut les faire s'exprimer un minimum. Et plus on les fait participer tôt dans le[…]
Comment refuser des propos culpabilisants ?

Bien être au travail

Comment refuser des propos culpabilisants ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Christine Bariller, du cabinet Positis, la culpabilisation joue à plein en temps de crise : « En période de croissance, il est facile d'être cordial. En revanche, lorsque le contexte se durcit, les phénomènes de perversion sont exacerbés. Les patrons ont tendance à demander à leurs[…]
A quoi servent les séminaires ?

Bien être au travail

A quoi servent les séminaires ?

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  • par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-François Roquet, directeur général associé de François Sanchez Consultants, l'objectif des séminaires est de faire tomber des barrières : « Le chef ne met plus de cravate mais un polo et un jean : les règles s'estompent car l'on n'est plus dans l'ambiance codifiée de l'entreprise. On en[…]

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