Conseils
Faire carrière ne constitue pas une science exacte. Il faut parfois choisir l’entreprise idéale facilitant les choses, parfois beaucoup travailler. Parfois louvoyer voire ne faire que de la politique. Voici l’ensemble de nos articles vous permettant de monter tout en haut du cocotier.
Bien être au travail
Comment ne pas devenir un fossile ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-Louis Muller, directeur du département management de la Cegos, Lambert (voir ci-dessous) doit entrer dans une nouvelle phase de sa vie professionnelle : " Après avoir appris à faire, fait, puis fait faire aux autres, il doit prendre la posture d'aider les autres. " Il doit comprendre que[…]
Pour Henri Blaquière, dirigeant du cabinet Actiman, le manager ne doit pas laisser l'inquiétude dominer : " Il ne doit pas accentuer le malaise même si lui-même est un peu écoeuré. Face à ces rumeurs et bruits de couloir, il doit tenter de réduire l'écart entre ce que les gens imaginent et ce que la[…]
Pour Françoise Diveu, directrice du cabinet Efficia, Lambert refuse l'émotion (voir ci-dessous) : " On trouve ce comportement dans des entreprises qui ont une culture de l'excellence technique. Les salariés sont alors capables d'entrer dans un débat intellectuel de très haut niveau, mais il n'y a[…]
Bien être au travail
Comment faire accepter une "corvée" à un salarié récalcitrant ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Dominique Chalvin, auteur de " Du bon usage de la manipulation " (ESF Editeur), Lambert (voir ci-dessous) joue de l'effet de contraste : " Dans un premier temps, il dramatise. Puis, plus tard, il temporise. Au final, le collaborateur se dit que la mission qu'on veut lui confier n'est pas si[…]
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Bien être au travail
Comment interpréter l'impolitesse chronique d'un chef ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Louis Bailly, consultant du cabinet Sefop, Lambert rate sa mission première (voir ci-dessous) : " Sa reconnaissance comme chef passe par sa capacité à faire le premier pas vers son équipe, à l'accueillir. Dire bonjour et entrer en contact avec son équipe devrait être un quasi-réflexe. " Il y a[…]
