Conseils
Faire carrière ne constitue pas une science exacte. Il faut parfois choisir l’entreprise idéale facilitant les choses, parfois beaucoup travailler. Parfois louvoyer voire ne faire que de la politique. Voici l’ensemble de nos articles vous permettant de monter tout en haut du cocotier.
Bien être au travail
Peut-on devenir le manager de ses anciens collègues ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jean-François Drouot-L'Hermine, dirigeant du cabinet Drouot-L'Hermine Consultants, l'exercice est difficile : " Lorsque l'on dirige une équipe dont on est issu, il est plus compliqué de faire reconnaître son autorité. En outre, on est prisonnier de l'image que l'on avait dans sa fonction[…]
Pour Claude Elmalih, directeur associé du cabinet Clesys, le comportement de Duchêne relève de la crise personnelle (voir ci-dessous) : " Ce genre de personne a besoin d'affirmer son autorité. Pas tellement vis-à-vis des autres, car tout le monde sait qu'il est le patron, mais pour se rassurer[…]
Bien être au travail
Pourquoi la "mise au placard" est-elle toujours une mauvaise solution ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Gilbert Raynaud, directeur du cabinet Raynaud & Partners, la mise au placard est une très mauvaise solution : " Peu à peu, les gens perdent leurs responsabilités tout en gardant leurs salaires. Pour la personne, c'est une descente aux enfers, une dégradation, y compris pour les plus âgés qui, à[…]
Pour Jean-Louis Muller, directeur du département management de la Cegos, Lambert (voir ci-dessous) doit entrer dans une nouvelle phase de sa vie professionnelle : " Après avoir appris à faire, fait, puis fait faire aux autres, il doit prendre la posture d'aider les autres. " Il doit comprendre que[…]
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Pour Henri Blaquière, dirigeant du cabinet Actiman, le manager ne doit pas laisser l'inquiétude dominer : " Il ne doit pas accentuer le malaise même si lui-même est un peu écoeuré. Face à ces rumeurs et bruits de couloir, il doit tenter de réduire l'écart entre ce que les gens imaginent et ce que la[…]
Pour Françoise Diveu, directrice du cabinet Efficia, Lambert refuse l'émotion (voir ci-dessous) : " On trouve ce comportement dans des entreprises qui ont une culture de l'excellence technique. Les salariés sont alors capables d'entrer dans un débat intellectuel de très haut niveau, mais il n'y a[…]
Bien être au travail
Comment faire accepter une "corvée" à un salarié récalcitrant ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Dominique Chalvin, auteur de " Du bon usage de la manipulation " (ESF Editeur), Lambert (voir ci-dessous) joue de l'effet de contraste : " Dans un premier temps, il dramatise. Puis, plus tard, il temporise. Au final, le collaborateur se dit que la mission qu'on veut lui confier n'est pas si[…]
Bien être au travail
Comment interpréter l'impolitesse chronique d'un chef ?
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- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Louis Bailly, consultant du cabinet Sefop, Lambert rate sa mission première (voir ci-dessous) : " Sa reconnaissance comme chef passe par sa capacité à faire le premier pas vers son équipe, à l'accueillir. Dire bonjour et entrer en contact avec son équipe devrait être un quasi-réflexe. " Il y a[…]
