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Conseils

Faire carrière ne constitue pas une science exacte. Il faut parfois choisir l’entreprise idéale facilitant les choses, parfois beaucoup travailler. Parfois louvoyer voire ne faire que de la politique. Voici l’ensemble de nos articles vous permettant de monter tout en haut du cocotier.

Bien être au travail

Mieux diriger : "Je dois motiver mon équipe pour une échéance cruciale"

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  • par Jean-Michel Meyer
Mieux diriger : Je dois motiver mon équipe pour une échéance cruciale
Privé de titulaires incontestés, à la recherche de joueurs aux postes clés, à la tête d'un collectif fatigué, Bernard Laporte mobilise sa science du ballon ovale pour bâtir une équipe conquérante pour la Coupe du monde. " Etre coach, c'est d'abord ne pas se mentir ", assure-t-il. Un message pour les[…]
Mieux diriger : Mon équipe a l'air K.-O. Je veux en être sûr pour réagir

Bien être au travail

Mieux diriger : "Mon équipe a l'air K.-O. Je veux en être sûr pour réagir"

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  • par Marie-José Gava
" Lorsqu'un malaise s'installe dans l'équipe, la plupart des managers le pressentent, mais ne savent pas poser un diagnostic. D'autres préfèrent carrément l'ignorer et se disent : " après tout, tant que ça tourne... ". L'erreur est justement de se fier à la partie émergée de l'iceberg. Une équipe[…]
Mieux diriger : Pour prendre le pouls de mes troupes, je suis sur le terrain

Bien être au travail

Mieux diriger : "Pour prendre le pouls de mes troupes, je suis sur le terrain"

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  • par Philippe Deleau
Ancien responsable du Service d'information et des relations publiques de l'armée de l'air, le général Gilles Guérin-Talpin a dirigé l'une des plus importantes bases aériennes, à Bourges. Sa méthode : le "management baladeur", qui permet de gérer les problèmes au fil de l'eau. Se balader pour sentir[…]
Mieux diriger : Je veux donner du feed back à mon équipe

Bien être au travail

Mieux diriger : "Je veux donner du feed back à mon équipe"

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  • par Jean-Marc Engelhard
Trois façons d'entamer le dialogue... et de ne pas le rompre Laissez la langue de bois au vestiaire Tout collaborateur a besoin d'un miroir pour se situer et progresser. A vous, manager, de lui apporter ce " feed-back ". Mais pour que ce retour d'informations soit efficace, soyez sincère et direct.[…]

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Mieux diriger : Je dois gérer un collaborateur sceptique

Bien être au travail

Mieux diriger : "Je dois gérer un collaborateur sceptique"

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  • par Jean-Marc Engelhard
Trois conseils pour le contrer et emporter son adhésion Recherchez les raisons de son scepticisme Il doute en permanence ? Il remet sans cesse en cause vos décisions et vos projets ? Son attitude est peut-être antérieure à votre arrivée dans le service. On lui a peut-être fait des promesses qui[…]
Mieux diriger : Je veux faire émerger de nouvelles idées

Bien être au travail

Mieux diriger : "Je veux faire émerger de nouvelles idées"

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  • par Céline Lacourcelle
Huit conseils pour organiser un brainstorming efficace pour tous. Cet exercice, qui doit mettre tous les niveaux hiérarchiques à contribution, peut doper la créativité de votre équipe. Préparez le matériel Avant de démarrer la réunion, veillez à ce que tout le matériel soit disponible dans la salle[…]
Mieux diriger : J'apprends à mes hommes à garder leur sang froid

Bien être au travail

Mieux diriger : "J'apprends à mes hommes à garder leur sang froid"

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  • par Philippe Deleau
L'expérience et les conseils de Xavier Guesdon, capitaine de sapeurs-pompiers. Xavier Guesdon, 33 ans, est à la tête de quatre centres de secours. Une tâche colossale : il manage 228 sapeurs-pompiers rattachés à l'Armée et près de 21 000 interventions par an. En sept ans de métier, il a tout vu :[…]
Mieux diriger : Je crée une tension sans aller jusqu'au mauvais stress

Bien être au travail

Mieux diriger : "Je crée une tension sans aller jusqu'au mauvais stress"

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  • par Guillaume Lecompte-Boinet
Les conseils de Guy Roux, manager de l'A.J. Auxerre Le stress est omniprésent pour Guy Roux : il le subit à chaque match, jusqu'au coup d'envoi. Avant le jour J, il doit motiver ses troupes, se fixer des objectifs, gérer l'environnement extérieur (médias, sponsors etc...) et assumer les victoires[…]
Gérer sa carrière : Mon job ne me passionne plus vraiment

Bien être au travail

Gérer sa carrière : "Mon job ne me passionne plus vraiment"

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  • par Isabelle Germain
Lorsque quelque chose cloche en cours de carrière - sentiment de ne pas être à sa place, mal-être, fatigue incompréhensible - ou lorsque survient un accident de parcours, il est temps de définir ce qui est fondamental et de construire enfin son projet de vie. Les conseils de Jean-François Morin,[…]
Gérer sa carrière : Je suis une femme et je veux réussir ma carrière

Diversité en entreprise

Gérer sa carrière : "Je suis une femme et je veux réussir ma carrière"

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  • par Isabelle Germain
Les conseils de Corinne Devery, consultante en développement professionnel et personnel Alors que l'égalité professionnelle entre hommes et femmes existe dans la loi, les femmes restent en bas de la hiérarchie des entreprises. Pour les aider à combattre cette fatalité, des consultantes en management[…]

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