Conseils
Faire carrière ne constitue pas une science exacte. Il faut parfois choisir l’entreprise idéale facilitant les choses, parfois beaucoup travailler. Parfois louvoyer voire ne faire que de la politique. Voici l’ensemble de nos articles vous permettant de monter tout en haut du cocotier.
Bien être au travail
Décryptage : " Je bride mon perfectionnisme. Et quand j'ai trop à faire, je n'hésite pas à voir mon patron pour renégocier des délais ! "
- |
- par Marie-Madeleine Sève
Bruno, 42 ans, responsable de production (accessoires de luxe, 520 salariés) Le contexte. Chef du service traitements de surface (dépose de métal précieux), Bruno passe 50 % de son temps à gérer des aléas de fabrication. Et à discuter avec ses clients et ses fournisseurs internes. Ce qu'il évite. Se[…]
Bien choisir sa stratégie pour en finir LA STRATÉGIE FRONTALE : AUDACIEUSE Ce beau parleur vous en met plein la vue ? Il vous saoule avec son carnet d'adresses ? Prenez-le au mot. " Super, tu peux donc prendre en charge ce dossier pour demain ? " Il risque fort de se défiler, en prétextant que la[…]
Bien être au travail
Décryptage: "J'ai fait le dos rond car le bluffeur était dans les petits papiers de la direction. Excédé, j'ai fini par mettre le holà"
- |
- par Marie-José Gava
Jean-François, 46 ans P-DG d'une société de traitement de surface Le contexte Il y a quelques années, Jean-François était responsable logistique et production au sein d'une multinationale de l'industrie. Un nouveau chef de projet est recruté qui gagne tout de suite la sympathie de l'équipe. Sa[…]
Bien être au travail
Décryptage : "J'ai évité la délation. Je me suis dit que tôt ou tard ces héros de paille seraient démasqués. "
- |
- par Marie-José Gava
Eric 42 ans P-DG d'une société industrielle. " Le contexte Eric était précédemment ingénieur dans un bureau d'études en r&d. Sa mission consistait à réaliser des prototypes de systèmes de freinage pour les constructeurs automobiles. Sa surprise Il découvre que des collègues cherchent à se faire[…]
NEWSLETTER
Recevez chaque semaine
toute l'actualité de l'emploi
Abonnez-vous à la newsletter !
Bien être au travail
Décryptage : " J'ai fait remonter les propos d'un collègue " m'as-tu-vu " à son chef. La solidarité entre les deux hommes a été rompue . "
- |
- par Marie-José Gava
Hervé, 37 ans Directeur du conseil d'une SSII de 138 salariés. Le contexte Hervé prend les rênes de la cellule conseil d'Itras. Il découvre qu'un collaborateur discrédite l'activité auprès des clients par son côté " m'as-tu-vu ". Il décide d'en parler directement au supérieur hiérarchique de ce[…]
Pour Xavier Bonduelle, cofondateur du groupe Do It, cet éclat révèle plusieurs déficiences (voir ci-dessous): « Il est normal que ce soit le patron qui lui annonce qu'il n'obtiendra pas ce qu'il attendait. En revanche, la réaction du collaborateur montre que la conjoncture extérieure, ou les[…]
Pour Nicole Prud'homme, directrice du cabinet Executive Coread, notre représentation des relations managériales guide notre attitude : « Le collaborateur qui voit son rôle comme obéir et rendre des comptes à son boss se place dans une dynamique de soumission et ne remet pas en cause ce qui lui est[…]
Pour Gérard Caville, fondateur du cabinet Trigone Consult, l'attitude de Bertier (voir ci-dessous) peut s'expliquer de différentes manières : « C'est peut-être un égocentrique absolu, un irrresponsable qui ne se préoccupe pas de ce qui se passe après lui. Ou quelqu'un qui a peur, soit parce qu'il a[…]
Bien être au travail
Un chef peut-il en permanence souffler le chaud puis le froid ?
- |
- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Olivier Plesse, directeur du cabinet Ouest-Ressources Humaines, Lambert (voir ci-dessous) est affectif et réactif : « Il s'inscrit dans le court terme. C'est un homme de l'immédiat et de promptes réactions, qui s'enthousiasme très vite. Cela génère une stimulation ponctuelle, mais il est[…]
Bien être au travail
Comment obtenir des informations d'un autre service ?
- |
- par Rédaction L'Usine Nouvelle
Pour Jacques Ciboulet, associé du cabinet Eurogroup Consulting, la réaction de Du Lac (voir ci-dessous) est compréhensible : « Le temps qu'il devrait consacrer à ces demandes émanant d'autres services lui paraît nuisible à l'atteinte de ses propres objectifs. Il reste donc concentré sur ce qui[…]
