Analyser et piloter la Supply Chain par les coûts

INTRODUIRE la notion de pilotage de la Supply Chain et du cycle de vie du produit
DÉFINIR le compte d’exploitation de la logistique, les postes de coûts, les unités d’œuvre
COMPRENDRE comment suivre et optimiser les dépenses logistiques
DÉVELOPPER une approche de gestion des activités et des coûts sur le périmètre Supply Chain, où les arbitrages sont à cheval sur plusieurs fonctions et processus
INTÉGRER le pilotage des activités dans le cycle de vie des produits et l’impact du support aux ventes

TYPOLOGIE DE COÛT SUPPLY CHAIN
Coût fixe / coût variable
Cycle de vie produit

DÉFINITION DU COÛT COMPLET LOGISTIQUE
Quels sont les segments de coûts ?
S’approprier les principes de modélisation du coût complet logistique
Les unités d’œuvres associées
Exemples & illustration

LA CONSTRUCTION D'UN MACRO-MODÈLE DE COÛTS
Comment construire un business case sur les opérations de l’entrepôt

AU DELÀ DES OPÉRATIONS, COMMENT SUIVRE ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR LES ACTIVITÉS ET LES COÛTS ?
Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …)

LE SUPPORT AUX VENTES, L’ÉLÉMENT PRINCIPAL DE L'ARBITRAGE
Suivre et piloter les dépenses
Quels sont les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain

LA COMPOSANTE « STOCK » DANS LE MODÈLE DE COÛT
Comment gérer les stocks dans les charges et les activités opérationnelles

LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT ET LA NOTION DE COÛT COMPLET SUPPLY CHAIN

Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de gestion Supply Chain,
acheteurs de prestations logistiques, managers de contrats de prestation, chefs de
projets logistiques