Coach consultant

Objectifs
Devenir un professionnel du coaching, acquérir des outils, des méthodes et des techniques adaptées et développer le comportement déontologique propre au coaching

Des méthodes pédagogiques dynamiques et concrètes
Laurent Goldstein, responsable de l’école du coaching, accompagne le groupe. Sybille Persson apporte sa caution scientifique en tant que chercheur spécialisé dans le champ de l’accompagnement des managers. Elle coordonne les directions de mémoire.

• Chaque module de 3 jours comprend au moins une journée et demie d’application.
• Chaque participant travaille individuellement et en petit groupe pour conforter sa pratique et la confronter à celle des autres.

Au cours de chaque module, trois intervenants apportent leur expertise spécifique sur les méthodes de coaching et leurs différentes déclinaisons.
La mise en pratique est régulière tout au long du cycle :

• Travail en groupe de pairs et intersession,
• Séances de coaching didactiques avec des professionnels du management en formation dans les autres programmes d’ICN, ou des organismes partenaires,
• Une supervision permanente

Titre certifié enregistré au répertoire national des certifications professionnelles niveau 6

• La prestation des candidats lors du processus de certification finale se réalise devant un jury indépendant.
• Le titre délivré par ICN Business School est enregistré au niveau 6 au répertoire national des certifications professionnelles qui dépend du ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social.

Les + de la formation

• Bénéficier du savoir-faire d’une grande école, reconnue et accréditée
• Recevoir les meilleurs enseignements appuyés sur la recherche dédiée au coaching
• Rencontrer les praticiens les plus qualifiés
• Être accompagné dans sa pratique du coaching
• Obtenir un titre certifié reconnu par la profession et par l’État
• Pratiquer le coaching individuel et d’équipe

Le cycle offre 6 modules de formation didactique de 3 jours, une soutenance finale devant un jury indépendant, soit un processus de formation réparti sur 9 mois qui intègre en outre des travaux intersessions (réflexivité, lectures d’approfondissement et mises en pratique).
Les fondamentaux du coaching

• Histoire, contexte et environnement du coaching
• Supervision et outils du coach
• La déontologie du coaching

Le cadre du coaching

• Le contrat de coaching
• Le processus d’analyse de la demande
• Mise en marche de la démarche, le (re)centrage sur l’objectif

Le coaching individuel de managers ou dirigeants

• Coaching de dirigeants, de managers
• La relation coach-coaché et ses enjeux

Le coaching d’équipe

• Approche systémique
• Le manager coach
• Le coaching d’une équipe

Le coaching d'organisations

• L’accompagnement du changement
• Coaching, leadership, motivation
• Coaching et stratégie

Promouvoir le coaching professionnel

• Entreprendre en TPE ou en libéral
• Faire savoir son savoir-faire et être choisi
• Le coach, son marché, son rapport à l’argent

Pour aller plus loin
Un accompagnement spécifique par la supervision
La supervision est une pratique nécessaire afin de garantir une posture professionnelle, déontologique et éthique.
Lieux de la formation

- ICN Business School

94, rue du Sergent-Blandan,
54000 Nancy
House of training
7, rue Alcide de Gasperi
Luxembourg – Kirchberg

- ICN Paris

CNIT 2 ; 2 place de la Défense,
92053 Paris la Défense

• Dirigeants, cadres supérieurs, managers, professionnels de la fonction RH
• Formateurs, consultants, conseillers
• Toute personne souhaitant orienter sa carrière vers une activité de coach consultant

Prérequis

• Justifier d'un niveau de formation initiale de niveau 6 (Bac+3) à minima ou VAE ou VAP
• Justifier d'une expérience professionnelle d'à minima 10 ans sur des fonctions d'accompagnement ou managériale
• Professionnel de l'accompagnement